State Assembly’s Revenue and Taxation Committee 가 680억 달러의 주 예산 적자 해소를 위해 California wealth tax bill 인 Assembly Bill 259를 재검토 중이다. 2023년 민주당 의원 Alex Lee가 처음 발의한 이 법안은 부유한 캘리포니아 주민의 순자산에 세금을 부과하는 것을 목표로 하고 있다. 2024년을 시작으로 순 자산이 10억 달러를 초과하는 사람에게는 1.5%의 세금을 부과하고, 2026년부터는 5천만 달러를 초과하는 사람에게는 1%의 세금을 부과할 예정이다. 캘리포니아의 진보적인 정책 환경에서 비롯된 이 세금 방침은 다른 주들에도 전례를 남길 수 있게 된다.

이 법안의 규정은 상세하고 광범위 하다. 올해의 세금 정산 기간을 기준으로 10억 달러 이상의 순 자산에 대해 연간 1.5%의 특별세를 부과하며, 2026년부터는 5천만 달러 이상의 순 자산에 1%에 세금을, 10억 달러 이상의 자산에 대해서는 0.5%를 추가로 부과하게 된다. 이 세금은 full-time 과 part-time 거주민, 그리고 최근 이주한 비거주자에게도 해당된다. 이 법안은 부동산을 제외한 사모 펀드 이익 및 해외 금융 자산 등에 광범위하게 적용된다. Franchise Tax Board가 비공개 자산의 가치를 평가하게 될 것이며 이는 캘리포니아 주 외부의 비공개 기업에도 영향을 미칠 수 있다.

이 재산세는 연간 216억 달러의 수입을 예상하고 있지만, 이 수치는 현재의 캘리포니아 재정 적자와 4년간 270억 달러 증가한 Medicaid 지출을 충당하기에는 부족하다. 게다가 확장된 유급 가족 휴가를 지원하기 위해 최상위 실질 소득세율을 13.3%에서 14.4%로 인상한다. 이렇게 세금 집행에 집중된 재정 접근은 주의 경제적 풍경에 영향을 미칠 수 있으며 이는 다양한 사업과 고소득자들의 이탈을 초래할 수 있다.

지속적인 세금 징수와 지출 사이클을 반영하는 Sacramento의 이러한 재산세 법안 접근은 계속되는 새 세금 도입을 통한 지출 증가 지원 패턴을 강조한다. 부유층에 집중된 징수에도 불구하고 이 재정 정책이 주의 증가하는 복지와 정부 직원에 대한 책무를 충분히 해소하지 못할 우려가 있으며, 이는 미래에 중산층에게까지 세금 부담이 확대될 수 있는 가능성을 제기한다.

The proposed California wealth tax bill, Assembly Bill 259, is being reconsidered by the State Assembly's Revenue and Taxation Committee to address the state's $68 billion spending gap. Initially introduced by Democratic Assemblyman Alex Lee in 2023, the bill aims to tax wealthy Californians' net worth. Starting in 2024, it would levy a 1.5% tax on residents with a net worth over $1 billion, and from 2026, a 1% tax on those worth over $50 million. This tax strategy, often originating from California's progressive policy environment, could set a precedent for other states.

The bill's provisions are detailed and expansive. It proposes an annual excise tax of 1.5% on net worth over $1 billion starting in the current tax year and extends to a 1% tax on net worth over $50 million from 2026, with an additional 0.5% on assets over $1 billion. The tax would affect full and part-time residents, as well as recent non-residents. It covers a broad range of assets, including private-equity interests and offshore financial assets, and exempts real property. The Franchise Tax Board would assess the value of non-publicly traded assets, potentially impacting private businesses outside California.

The wealth tax is expected to generate an estimated $21.6 billion annually, yet this figure falls short of covering California's current fiscal deficit and the rising Medicaid spending, which has increased by $27 billion over the past four years. Additionally, the state is raising the top effective marginal tax rate on wage income to 14.4%, up from 13.3%, to fund expanded paid family leave. This fiscal approach, focusing heavily on taxation, might affect the state's economic landscape, potentially driving away businesses and high earners.

Sacramento's approach with the wealth-tax bill highlights a persistent pattern of introducing new taxes to support increased spending, reflecting a continuous tax-and-spend cycle. Despite the focus on taxing the wealthy, there is a concern that these fiscal policies may not sufficiently address the state's growing welfare and government-worker obligations. This raises the possibility that, in the future, the tax burden could extend to the middle class as well.